第(2/3)页

    陆怀安拿东三省这个三角债出来做例子：“如果从一开始，就能有人站出来，说这不对，或者当这些债务，已经成了隐患的时候，当地能及时更正……都到不了今天这个地步。”

    这一次，他们有没有伤筋动骨？

    有的。

    甚至是他们自己已经解决不了了，是上边派了萧明志过去处理的。

    他们有萧明志，新安集团呢？

    自己不寻求改进的方法，难道要将希望寄托于别人？

    众人思考片刻，都忍不住点点头。

    “如果要改进的话……或许，我们可以考虑，划分类别？”

    比如说，制衣厂就制衣厂，纺织厂就纺织厂这样子。

    分类别地管理。

    搞一个总经理，数个分公司总经理，各地区的总经理，由总部来管理。

    就是这样子的话，人手得扩充。

    “或者呢，就干脆分成几个大类，比如说纺织厂和制衣厂，可以划分为一类……”

    但是也挺麻烦的，尤其有些事情不能互通，处理起来那真是相当的麻烦。

    “要不就干脆能者多劳，一个地区的厂子同类别的，全部由一个人来管理……”

    每个人各陈己见，说得唾沫横飞。

    陆怀安始终耐心地听着，一旁的侯尚伟头都没抬，飞快地记录着众人各自的想法。

    这一个会议一开，就连续开了三天。

    最后，他们总算商量出了一个可行性的方案。

    每个行业，在每个省份，都有一个区域总经理。

    比如制衣厂这种，因为业务范围广阔，可加一位对接海外的工作人员。

    区域总经理直接对接总部这边，有什么变动，都会有专人处理。

    工厂由厂长管理，厂长隶属区域总经理之下，这样的话，晋升渠道也更加清晰明确。

    其次，每个区域总经理是轮班制，由每个工厂或公司的总经理兼任。

    比如这次原本是A制衣厂的厂长担任的，下一次轮换到B制衣厂厂长。

    如此一来，对每个人的提升也是非常大的。

    效果会更加明显。

    有了掌控全局的能力之后，上可升任总部，下可调任海外。

    这都是可以谈的，弹性空间极大。

    而总部这边，划分则更加仔细。

    每个省份都安排专人负责，管理每个省份的所有区域总经理。

    一旦出了什么事情，可以直接一路问责，可以溯源到个人。

    不会出现现在这样混乱的情况。

    并且，各个省份的区域总经理还需要定期开会，彼此交流信息，做各个行业各个工厂公司的润滑剂。

    最重要的是，所有同一行业的工厂，全部汇总。

    不再分方舟制衣厂或某某制衣厂。

    统一，都叫方舟制衣厂。

    其中以新安村的制衣厂为总厂，其他制衣厂分别按一分厂二分厂来划分。

    这样的话，更加清晰明了，而总厂厂长负责调度，各个分厂之间不存在竞争关系。

    陆怀安宣布了这个决策之后，下边就迅速动员起来。

    该改的改，该整合的整合。

    尤其是财务方面，着实是条理分明了许多。

    龚皓看着这些报表，都忍不住长吁了一口气：“以后就好了，不会出现现在这种乱七八糟的情况了。”
    第(2/3)页